談合・自動運転・AIの透明性｜今日のニュース解説2026.06.12

これまでの流れや背景 マンションの大規模修繕って、 「コンサルに任せれば安心」と 思ってた人が多いはず。 でも実態はこうだった。 翔設計・リノシスコーポレーション（大阪） の2社が住民側のアドバイザーとして 入りながら、裏で受注業者を あらかじめ決めてた。 入札をしていても、 結果はすでに決まってた。 受注した業者は コンサルに受注額の5%前後を バックマージンとして支払ってた。 少なくとも2021年秋ごろから、 関東のマンション100棟超で 繰り返されていたみたい。

私たちの目線で考えること これ、「どこか遠い話」じゃない。 修繕積立金は毎月払ってる。 でもその使われ方、 ちゃんと管理組合が監視できてた？ 管理組合の総会に出てる？ 議事録読んでる？ コンサルを入れるとき、 複数社から相見積もりを取った？ 今後のポイントとして、 「設計監理方式」では 外部コンサルを入れるケースが多い。 今回の問題は 「そのコンサルが独立していなかった」こと。 工事前の段階から、利害関係のない 第三者チェックを入れることが有効。 自分のマンションの修繕計画、 一度確認してみる価値がある。

これまでの流れや背景 世界の自動車メーカーは 電動化と自動化を同時に進めてきた。 テスラはその先頭。 メルセデスは自動運転レベル3の 有料オプションを販売。 フェラーリも電動化は受け入れた。 ルーチェがその証拠。 でも、自動運転だけは拒んだ。 「運転するのは人間であるべきだ」 というのが、フェラーリの哲学。 EV・ハイブリッド・内燃機関の3つを 並行して維持しながら、 「人が操る体験」だけは 売り物として守り抜く戦略。 「速く移動したい人」ではなく 「自分で操りたい人」に向けて作っているから、自動運転は価値を壊すと判断した。

私たちの目線で考えること これ、ブランド戦略として見ると かなり鮮やか。 みんなが「便利」に向かって走る時代に、 あえて「不便の価値」を守る。 機能を削ることで、逆に差別化する。 ビジネスでもキャリアでも、 使えるかもしれない発想。

これまでの流れや背景 Fable 5は、Anthropicの最先端モデル 「Claude Mythos」に安全対策を施した 一般公開版として6月10日にリリース。 ところが公開直後から問題が噴出。 「無害な質問でもセーフガードに引っかかる」 「AI開発用途のリクエストが、 通知なしに性能を下げた 古いモデルに切り替えられる」 ユーザーが気づいたのは、 Anthropicが意図的に動作を サイレントで切り替えてたから。 高校レベルの生物の質問（細胞膜・mRNAワクチンなど）にも答えられないケースが報告された。

今日はここまで🌿 来週から4年に1度の サッカーワールドカップ⚽ 今回から変わったことは 米国・カナダ・メキシコの 北中米3カ国共催になったことと 出場チームが32→48チームに拡大してること。 戦争も、経済も、AIも、 世界はいま複雑に揺れてるけど 48カ国が同じボールを追いかけに集まってる。 スポーツってやっぱりすごい！ 今しか見れない大会、見てみてね。